KAIZEN MEJORA CONTINUA

¿por que kaizen?

*La necesidad de buscar un cambio.

* Para mantener la competitividad del negocio es necesario romper la brecha entre donde estamos ahoya y donde necesitamos llegar.

* Para llegar a este punto es necesario cambiar la forma y aplicar metodologías de como hacemos las cosas.

* La herramienta idea es el Kaizen

¿Donde surgió el kaizen?

* En Japón

¿Por que se generó el Kaizen?

* Ante la necesidad de lograr la máxima producción con la mínima cantidad de insumos, sobre teniendo en cuenta las limitaciones en el japón después de la segunda guerra mundial.

*Permitió cambiar la percepción de calidad que se tenia de los productos Japoneses.

El MEJORAMIENTO PUEDE DIVIDIRSE EN DOS

1. Kaizen Mejora Continua: significa mejora pequeñas realizadas como resultado de esfuerzos progresivos progresivo

2. Innovación: implica una mejora drástica como resultado de una inversión grande en nuevos recursos (Tecnología, equipos mano de obra etc)

LOGROS DEL KAIZEN

es la base sobre la cual las empresas japonesas conquistaron los mercados mundiales, ofreciendo productos y servicios de alto valor agregado para sus clientes y consumidores.

METAS DEL KAIZEN

* La reducción de costos atraves, de la eliminación de desperdicios en los niveles del proceso,

* mejoramiento continuo gradual y ordenado

* Generar ideas y conceptos y probarlos si no funcionan replantear con acuerdos claros y revisados por el equipo.

* Realizar cambios con resultados significativos y a bajo costo, normalmente en menos de 5 días.

TIPOS DE KAIZEN

* Kaizen formal: Implica la planeación y programación de un evento Kaizen, indicando la situación actual y futura, y el impacto sobre los indicadores que se definan (rentabilidad, productividad, número de operarios, tiempo de ciclo etc)

* Kaizen informal: utiliza la creatividad para dar solución inmediata a una mejora, basada en la experiencia de sus empleados, no requiere planeación pero si debe ser documentada y de igual forma hacer seguimiento.

METODOLOGÍA DE UN EVENTO KAIZEN

1. Identificar la oportunidad de mejora

2. Planear las medidas de acción teniendo en cuenta herramientas de análisis (diagrama por que por que, diagrama de concentración, diagrama causa efecto, linea de tiempo, metodología que es y que no es. 5s, Smed, Tpm etc.

3. Revisión realista

4. Plantear y realizar cambios.

5. Verificar los cambios

6. Medir los resultados

7. Estandarizar los resultados

8. Celebrar con el equipo

9. Divulgar los resultados

10. Hacerlos otra vez con los resultados nopo esperados o que han reflejado poco impacto

11. Documentar la realidad

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